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昆仑路桥许丰财:做个“匠人” 修颗“匠心”
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  2018-04-13   来源:乳山时讯   作者:孙轶琰 孙哲

见到昆仑路桥董事长许丰财时,他正在胜利街提升改造工程现场,带领技术人员查看工程进展情况。“胜利街提升改造工程是我市改善城市道路交通环境,提升城市承载能力的一项重点工程,昆仑路桥人一定坚持造好桥、铺好路,以质量为先,以诚信为本,圆满完成市委、市政府和全市人民交予的答卷。”许丰财说。

一个“好”字,折射出一个企业严谨的工作态度。这背后,却是昆仑路桥人对待工程项目精益求精、对待诚实守信视为己命的精神品质。

这项精神品质的创造者,正是许丰财。

1964年出生的许丰财是一名地地道道的工匠,做个“匠人”、修颗“匠心”——这是他一直坚守的初衷。

与乳山市几乎同时诞生的山东省昆仑路桥工程有限公司,前身是乳山市机械化施工集团公司。25年来,许丰财逢山开路,遇水架桥,带领着昆仑路桥的筑路大军奔波于大江南北,驰骋于东海西域,用心血与汗水浇筑起一条条“光明大道”,树立起了公路建设行业的铁军形象。

1993年至2001年间,许丰财主管公司行政工作,还担任了项目经理。从那时起,诚信和质量就如天平的两端,深深扎根许丰财的心间。

当时,许丰财主要负责并参与了济南小清河治理改造工程、青岛麦岛世纪花园工程、青威一级公路六合同段路基工程等。在工程施工过程中,他身体力行,整体谋划,从强化项目管理入手,狠抓质量控制、工期控制和成本控制三个重要环节,认真组织ISO9001国际质量体系运作,保质保量地完成了施工任务,竣工的工程多次获“全优工程”称号。

进入21世纪,改革之风吹遍乳山,也鞭策着昆仑路桥人拔地而起,乘风腾飞。

“以大市场为背景,高起点规划,昆仑路桥于2001年着手进行了股份制改造。”许丰财告诉记者,那时他被推举为董事长,但公司的财务状况捉襟见肘,生产经营难以为继。“要在竞争日益激烈的路桥施工行业站稳脚跟,只有做到诚实守信,创出良好的信誉品牌,才能把企业做精做强。”成为他对职工说得最多的一句话。

诚然,路和桥,是昆仑路桥人描绘在大地上的壮丽诗篇,这诗中蕴含的硬道理,便是对诚信和质量的孜孜以求。

2003年,公司在滨博高速施工期间,许丰财带领团队自检时发现一处结构物基础处理不达标,有的职工感到辛辛苦苦干了十几天拆掉非常可惜,许丰财深入现场做分析、讲道理,当机立断对该结构物进行了返工,重新处理的方案和结果得到了业主的高度赞扬。

在承接经济开发区一路段工程时,由于开工较晚,加上气温骤降,沥青路面出现开裂,虽然不影响通车,但许丰财毅然决定返工重修,造成的损失达到100多万,许丰财毫无怨言……

“在我看来,所谓‘匠心’,在勤更在信,有信则不匮。”许丰财说。正是源于对诚信的坚守,昆仑路桥公司“羽翼渐丰”,先后获得了公路工程施工总承包一级资质和公路路基、公路路面专业承包一级资质、水利水电总承包三级资质及预拌混凝土专业资质,具有对国外工程的直接承包经营权。

20年来,昆仑路桥公司先后参与施工了荣乌高速、吉草高速、大广高速等五十余条高等级公路施工建设,公司的美誉度不断提升,对外形象得到充分展示。特别是2017年,公司在经略西北市场和稳固东北市场上再结新果,分别中标了新疆拜城县乡公路改造项目及内蒙古冯家塔至老牛湾公路项目。这两个项目产值较大,标质优良,为昆仑路桥增厚业绩,创树品牌,持续做强提供了大平台。

在勇于开拓市场的同时,许丰财重视公司文化建设。他从打造企业文化入手,有目的的设计和引导,有目的的宣传和培训,使员工对企业文化和企业理念从理解到认同,最终化为行动。如今,稳步做强的成长文化、不找借口的执行文化、全员受益的共享文化、真情换忠诚的交心文化、守诺如金的诚信文化,已成为昆仑路桥的主流文化内容。

“正是有市委、市政府和全市人民的鼎力相助,才促成昆仑路桥快速发展。但一个企业壮大了,不能忘了承担社会责任,不能忘了回报家乡。”谈起立企之道,许丰财这样说。

源于此,2006年,公司参与我市银金大道建设工程时,许丰财全力以赴,实施“三个超常规”,加大机械设备投入,配齐人力物力,“5+2”施工作业,在保证质量的前提下,硬是将一年的工期缩短至8个月,打通了市区到银滩的“旅游快线”,也创出了“昆仑速度”;

2010年,吉林发生特大洪水灾害,工程被迫停工期间,干部职工迎难而上,奋不顾身,积极出人出力,为当地政府和人民排忧解难,获得多方好评;

2011年7月25日,我市遭遇特大水灾,多处道路、桥梁被冲毁,在自己的两个项目部遭受较大经济损失的情况下,许丰财仍然参与了市政府交予的桥梁抢修建设任务,他现场指挥,克服困难,圆满完成了8个桥梁和9个路面的抢修施工任务,得到社会的广泛认可……

多年来,许丰财带头捐款捐物,2008年向市红十字会一次性捐款100万元基金,此后更是主动要求提升至200万基金。许丰财强调人性化管理,把员工的冷暖放在心上,特别是对“独当一面的管理人员,独守一线的技术人员,独撑一点的操作人员”这三部分人,通过“年薪制”“绩效考核奖励办法”“福利房分配”“重点培训”等办法,让他们受尊重、受重用、享实惠、多提升。

从公司办公室主任,干到项目经理、副总经理、董事长,不管职务怎么变化,他始终“诚”字当头,诚实做人、诚信兴业;在群众利益和企业利润面前,他首选群众利益,满怀一腔为民情;在“百年”工程和“形象”工程面前,他首选“百年”工程,誓把天堑变通途。许丰财,就是这样一个人。


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